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威尼斯在线娱乐场:是提高国有企业活力和效率的重要途径

时间:2021/8/26 7:37:50   作者:   来源:   阅读:15   评论:0
内容摘要:国药控股集团董事长刘景振表示:“国药控股20多年来的快速发展,是遵循中央企业市场化改革的步伐,是国有资本与非公资本以市场化方式有效融合的过程。”通过混合所有制改革,国药控股从基础薄弱的传统国有企业发展成为领先的医药卫生行业集团。截至2020年底,集团内混合所有制企业已达1324家,占集团企业总数的93%以上。混合所有制...

国药控股集团董事长刘景振表示:“国药控股20多年来的快速发展,是遵循中央企业市场化改革的步伐,是国有资本与非公资本以市场化方式有效融合的过程。”

通过混合所有制改革,国药控股从基础薄弱的传统国有企业发展成为领先的医药卫生行业集团。截至2020年底,集团内混合所有制企业已达1324家,占集团企业总数的93%以上。混合所有制企业的营业收入、利润、资产总额对集团的贡献率均在80%以上。

“抓重点”就是要建立市场化的经营机制,使国有企业在市场竞争中更好地发展,不断提高经营效率和经济效益。市场化经营机制改革是国有企业改革的重要内容和关键环节,是提高国有企业活力和效率的重要途径。

在市场化劳动改革方面,2020年以来,中国交通建设第一航空局建立了52项改革、改革、废除制度,出台了25项新的管理措施,完成了裁员定岗,优化、沟通、退出总部67人。占总部员工总数。三分之一,有效压缩管理链,提高管理效率,激励员工士气,建立共识,管理和受益于深水改革。

在市场化薪酬机制改革方面,徐工通过混合所有制改革向社会投资者开放了约40%的股权。徐工还将逐步实施骨干员工股权激励、利润分享、职业经理人市场化薪酬机制等改革,实现技术人员、管理人员薪酬与贡献挂钩。

“完善治理,打造真正的市场主体,才能打赢企业制度改革的‘决战’。”中国企业研究院首席研究员李进在接受采访时表示,应该建立有效的制衡公司治理机制。解决了所有权和经营权的分离,可以使企业成为独立的市场主体。实现“一个创造,两个完善”的改革目标,即创建真正的市场主体,完善公司治理结构,完善以市场为导向的运行机制。



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